企业培训中心（或称“企业商学院”）的构建并不仅是选择合适的讲师为员工提供培训那样简单。企业想要构建完善的企业培训中心，应当从“软件”和“硬件”两方面作出清晰的定位和保障高效的实施，才能为企业人才培养搭建坚实的平台。

课程体系设计

如何基于能力模型或岗位要求设计出能力－课程对应的课程体系是一个企业培训体系的重要基础和运营指南针，同时，如何设计合适的学习方式，课程的分类和可能选择资源使得培训效果最佳是课程设计中的关键内容。

讲师体系规划

讲师体系包括内部讲师和外部讲师。一般地，企业自主开发的课程应当由企业的内部讲师讲授，外购的课程由相应的外部讲师讲授。对企业内部讲师，还要建设有相应的选拔、培养、认证和考核激励机制。

评估体系设计

培训体系中的评估体系包括对课程、对学员、对讲师和对培训整体运营的评估，涉及到训前基础、课程质量、学员收获、讲师质量等各个环节的培训。

培训制度设计

培训制度作为培训体系的“宪法”，起到串起培训体系各个模块的作用，保证培训体系在严密、规范的道路上运行。企业培训制度不仅要在培训部门内部贯彻，更要在企业体系内广泛宣贯。

学习管理系统规划

培训体系需要一套完善强大的学习管理系统来实现对课程、学员、讲师和培训计划与实施进行评价与管理。一个优秀的学习管理系统更能实现与HR功能的对接，从而更好地完成人力资源发展的任务。